Unconscious Bias – Führen am KIT

Wie unbewusste Denkmuster Entscheidungen beeinflussen: In dieser Folge nehmen Tu-Mai und Ines typische Biases wie „Mini Me“, Gender Bias und den Ankereffekt unter die Lupe – ebenso wie Primacy- und Recency-Effekte. Sie zeigen, wie diese Verzerrungen Auswahlprozesse, Aufgabenverteilung und Meetingkultur prägen. Mit klaren Kriterien, dem Vier-Augen-Prinzip und bewusster Moderation geben sie praxisnahe Impulse für fairere Entscheidungen und mehr Vielfalt im Team.